為總結過去一年安全管理工作的得失，謀劃新一年的安全工作，1月14日遼寧麗天召開“2021年度安全工作總結暨2022年度重點安全工作部署”會議，公司管理層、各部門負責人及安委會成員參加此次會議。

　　安環部負責人李崇通過詳細的數據和對比分析，從安全目標達成、安全生產責任制落實、雙體系建設及安全教育培訓等方面對2021年公司各項安全工作進行總結和回顧。會上，各部門負責人結合本部門安全管理工作的重點，匯報了過去一年安全工作開展情況，針對暴露出來的不足之處，提出有相應的改善措施，并對2022年的安全生產工作提出有關建議。

　　副總經理袁迎春宣讀了2022年公司安全方針及目標，明確火災、爆炸、環境污染、人員傷亡等重點目標為零的要求，并安排部署2022年安全生產重點工作。

　　總經理王凱通過總結報告中的有關數據及各部門匯報的材料，指出安全管理工作沒有最好，只有更好，全體同仁需抱有 “如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的認知，進一步提高安全意識，通過安全管理標準化建設和“風險分級管控和隱患排查治理”雙體系建設，夯實安全基礎管理工作，抓住重大危險源管理、檢維修、特種作業、工程管理等關鍵點，實現整體安全管理目標。

董事長陸敏山針對2022年安全工作提出六點要求：

　　1.深化安全教育培訓

　　安全教育培訓是安全管理的一項最基本工作，也是確保安全生產的前提條件?！霸谝磺须[患中，無知是最大的隱患”。要讓每個員工掌握與自身崗位息息相關的安全知識和安全技能。

　　2.強化隱患排查治理

　　安全工作來不得一絲一毫的放松和麻痹，從思想上繃緊安全生產這根弦，要重視小隱患、重復隱患的發生，這是可以引起重大的禍患。2021年是公司面對外部檢查頻次最多的一年，以后這種頻次的安全檢查會成為常態，平時就要做好隱患排查治理工作，要有經的起檢查的硬實力。

　　3.做好日?；A管理

　　安全管理，重在做好日常工作，我們的設備管理、工藝管理、承包商管理等等，這些工作都要從平時抓起，我們的安全標準化管理還需要進一步提升，2022年我們還面臨安全許可證和安全標準化證書的換證工作，需要我們扎實地做好每一項日常管理工作。

　　4.注重人才隊伍培養

　　企業的發展依靠的是人才，公司出臺注安師激勵政策，取得了良好的效果，下一步就要將人用起來，出臺相應的人才管理方案。各部門保證員工晉升渠道公平、合理、透明，重視員工的崗位技能提升、專業提升、學歷提升。

　　5.要從安全小事件抓起

　　2021年公司雖未發生需要上報的安全生產事故，但發生幾起安全小事件的情況，值得我們警醒，如不能給予足夠的重視，下次“小事件”就會變成“大事故”，我們的生產安全事故責任追究辦法中特意增加了D級一般事故，就是要從安全小事件抓起，我們要“無事當有事抓，小事當大事防”。要在“無事”的情況多想想“有事”，按照“有事”的原則去看、去抓、去落實，才能確保安全最終真的“無事”。

　　6．要細化安全考核工作

　　我們的所有安全管理工作，最后要靠“考核”這個抓手去推動，沒有考核，管理就沒有效果，考核既要有處罰，也要有激勵，安全積分考核可以從無到有，從少到多，逐步完善。我們安全不僅對內部要考核，對外包的考核也同樣要重視。

　　會議最后，舉行了公司2022年安全目標責任狀的簽訂儀式，明確了各個崗位的安全職責和管控要求，確保全年各項安全目標逐級分解和嚴格落實。