為認真貫徹落實公司“對標找差、持續改進，高質量發展”學習動員會的會議精神，為進一步動員生產部員工對照集團先進企業優秀管理體系進行學習、交流，找到差距，增強員工追求卓越的工作意識，營造良好工作氛圍，特結合生產部部門實際制定實施方案。

　　實施步驟：

1. 優化管理模式，從任務的下達到完成的效果、時效、跟蹤及考核做到閉環管理。

　　2、增強現場員工爭先意識，對比標桿，從思想上重視改進活動。

　　3、相關工作具體實施方案：

　?、俑倪M措施落實到各車間各級骨干，鼓勵自發改進，以班組為單位，對車間各分管區域進行自發改進。

　?、谝巹澻囬g物資物品、使用工具的管理細則，例如種類、數量、分類標準及存放區域等，做好標識和區分。

　?、奂皶r跟進并明確改進標準和改進時效，對改進不積極和改進效果不明顯的班組和個人予以記錄，并做好考核。

　?、苤贫ê罄m管理細則并加強監管和考核，改進完畢后加以保持，防止出現死灰復燃的現象，不做重復性工作。

　?、輰囬g改進難度較大的方面提供幫助。

　?、拮駨膹拿娴近c的方式進行改進，例如先從車間的外圍整體，再到車間的各個樓層，再到各個樓層的角落。

　?、吒鞴ざ沃鞴茉谄綍r嚴格監管，發現某個地方還需改進的需第一時間下發到車間骨干人員，并予以改進并追蹤，做到權責分明。

　　生產部將會在后續的工作中不斷改進，逐漸加以完善，并做好后續的保持。