為貫徹集團投資板塊“對標找差、持續改進、高質量發展”會議精神，縮小與先進企業差距、促進持續改進工作扎實推進，公司于9月17日下午在二樓會議室召開“對標找差、持續改進，高質量發展”學習分享暨工作動員會。公司董事長陸敏山、總經理王凱、副總經理袁迎春、侯俊、總經理助理朱向陽，以及全體中層管理骨干、黨員、積極分子、各部門代表參會。

　　此次會議的目的是分享集團先進企業的優秀管理經驗，結合遼寧麗天自身實際情況，激發和動員公司全體干部員工開展對標找差、實現持續改進的積極性。董事長陸敏山首先對集團投資板塊“對標找差、高質量發展”現場推進會的整體情況進行展示和講述。參與推進會調研的中高層人員分別結合相關工作暢談了心得體會，感悟頗多。緊接著其他參會人員在會上逐一進行熱烈的討論發言，大部分干部員工表示有把握和信心奮起直追、固強補弱，把自己的部門建設得更好。也有的員工持質疑的態度，擔憂對標找差、持續改進的各項措施是否具有可執行性和可持續性。

　　經過四個多小時的激烈討論，匯總會上各部門提出的問題、建議和意見，總經理王凱對當前階段首先要推進整改的項目進行通報：1.以黨建為引領，學習兩個碼頭新型黨建模式——紅色夜校，深化兩學一做的教育學習活動，著力推進解決日常工作難題，避免黨建工作與生產經營兩張皮，做到黨建工作與日常生產經營的深度融合；2.遼寧麗天能立刻推進的有宿舍和食堂的改善，宿舍首先由公司進行總體規劃和設計，補齊相應標準化設施，制定相應的宿舍管理條例，請住宿的骨干帶頭以身作則做好示范作用；食堂委員會根據員工調研意見，以員工滿意度為出發，切實做好飲食環境和菜品質量提升；3.繼續深化員工績效薪酬改革，以安全生產為基礎保障，以經營業績為導向，以公司制度和司規為執行標準，傾斜于生產一線現場，整個過程會保持公正公開；4.學習兩個碼頭，各部門把任務看板做起來，已經有的用起來，不能讓看板變成白板，公司級、部門級的月度任務和周任務羅列清楚，便于日常任務跟進和公示；5.打通人員上下行通道，做好基礎人才儲備，優化中層干部競聘機制，并做好日?？己撕驮u優；6.完善創新激勵制度，鼓勵員工繼續學習、激勵員工科技創新，特別是在現場員工的實用新型專利的申領，更應該值得鼓勵；7.安全標準化的提升，以安全管理為核心，在明年做到三級標準化逐步向二級標準化邁進；8.借鑒集團兩個碼頭的先進經驗，結合自身制度執行中的問題，以各部門員工和中層為基礎，開始建立遼寧麗天自身司規，不要急于求成，關鍵在于執行；9.加強公司內部各部門溝通聯動，包括不限于座談會、批評會、聯誼會、集體活動等，真正做到各部門協作工作的相互理解和充分溝通，從而做到全公司體系的優化和提升。

　　會議最后，董事長陸敏山提出8點工作要求：1.以現場環境整治為起點，塑造遼寧麗天新形象，重點對照集團安委辦的300張照片進行改進。2.以安全規范管理為基礎，確保企業安全穩定運行，安全檢查、安全整改、安全管理三管齊下。3.以黨建工作為引領，深度融合企業生產經營，要完善黨員的培養發展，嚴格按照國有企業基層黨組織工作條例落實黨建各項工作。4.以人才培養為通道，充分調動干部員工的積極性，做到以人為本，共享發展成果。5.以樹立團結奮進理念為方向，努力打造積極向上的企業文化。6.以實事求是的作風為態度，積極創造更多的經濟效益，我們要抓住市場機遇，夯實發展基礎。7.以開拓創新精神為驅動，實現企業可持續發展，更新管理模式，開源節流，重點是提產量、降成本。8.以長期虛心學習為手段，實現遼寧麗天各方面工作提升，以兩個碼頭為榜樣，對標找差，實現企業持續改進和高質量發展。

　　陸敏山表示，此次會議只是遼寧麗天對標找差、持續改進工作啟動的第一步，我們后面還要組織不同形式的研討和相關活動進行工作推進。